年底，每个企业要规划年的流程工作了。
在开展具体流程工作之前，为让大家具备一定的流程理念共识，并掌握一些流程管理的方法，某行业领先企业组织了一次流程管理读书会。
过去很多年，我曾看到很多企业组织流程读书会，这个形式投入产出比非常高，是一个非常有效的流程理念导入和融冰之旅的方法。这个方法的好处在于：可以在更大范围内达成理念共识，并起到很好的热身作用。
下面是我看到的几个读书会策划案例：
1.某装备制造企业，在流程项目第一阶段，开展《图说流程管理》读书会，要求各部门写心得，并组织分享与评奖会；
2.某电子制造企业，组织各部门研读《人人都要懂流程》，结合流程漫画和工作实践，组织工作交流会；
3.某化妆品品牌企业，组织全国中高层在五星级酒店闭关三天，学习《跟我们做流程管理》，分组开发课件，并逐章节分享和PK；
4.某多元化集团企业，购买本《人人都要懂流程》，要求全员读书并写心得，再邀请老师讲课。
这次分享企业采取的教材是我和陈立云先生写的《跟我们做流程管理》，下面是这家企业的流程读书会策划模板，供大家参考。
如何做流程变革？
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很多名企都在用这本书实现全员流程文化导入