自年国家颁布建筑企业信息化相关规定以来，国内不少工程类企业都实现了管理信息化，但管理效果却参差不齐。
项目的管理是一个动态过程，在这一过程中有大量的数据和信息需要处理，需要各种图表，需要在施工前做好规划、编制好计划，需要在项目执行过程中反馈真实的记录，需要执行过程中对计划进行不断的调整，如果没有一款可以实时监控，随需应变的项目管理软件作支撑，项目管理的效果很难达到预期的目的。
工程项目企业管理现状
工程项目企业普遍存在着决策层看不清，管理层管不住，执行层做不好的尴尬现状。具体来说有以下几大现象：
1实际利润与计划利润落差巨大，不能进行实时成本控制
很多项目初期预计有利润，甚至是不错的利润，但是做下来，却发现没有利润，甚至亏损。这让老板们也很抑或，感慨道：钢材去哪儿了？材料去哪儿了？成本去哪儿了？
今天，你对项目成本比以往任何时候都更为中医治疗白癜风北京最好白癜风医院咨询