工程项目策划是指在开展工程项目之前，对该项目进行全面规划和安排的过程。
这个阶段是项目启动的关键，决定了项目的顺利进行和成功实施。
一、项目需求分析与确定1.对项目背景和目标进行详细了解，并明确需求。
2.综合考虑市场需求、用户需求以及技术可行性，确定项目的具体目标和范围。
3.进行市场调研和竞争对手分析，确定项目的差异化竞争策略。
二、项目可行性研究1.进行前期经济、技术和市场可行性研究，评估项目的可行性和投资回报率。
2.进行风险评估，确定项目可能面临的风险，并采取相应的控制措施。
3.进行法律和政策法规的分析，确保项目符合相关规定。
三、项目计划制定1.制定项目的时间表和里程碑，明确项目的阶段性目标。
2.确定项目的资源需求，包括人力、物力和财务等。
3.制定项目组织结构和分工，明确各个岗位的职责和权限。
四、项目组建与管理1.根据项目需求，招募合适的团队成员，包括项目经理、技术人员、市场人员等。
2.确定团队的沟通方式和工作流程，建立有效的沟通机制。
3.进行项目进度、成本和质量的监控，及时调整并解决问题。
五、项目执行与控制1.根据项目计划，逐步推进各个阶段的工作，确保项目按时交付。
2.进行项目进度和成本的控制，及时调整资源和计划，保证项目顺利进行。
3.进行项目质量控制，确保项目交付符合质量标准和用户需求。
六、项目验收与总结1.将项目交付给用户，并进行验收，确保项目达到预期目标。
2.对项目进行总结和评估，收集反馈意见，总结经验教训。
3.形成项目文档和报告，供以后类似项目的参考。
工程项目策划是一个全面、系统的过程，需要对项目的各个方面进行深入的分析和规划。
只有通过科学的策划和合理的组织，项目才能够有序进行，确保最终实现项目目标。