前几日，
我转载了“弄死乙方指南...”（弄死乙方指南...），
后台动静好大，
有甲方提刀吐槽的，有乙方含泪哭诉的，好不热闹，
还有许多不干净、不文明的词语我就选择性屏蔽了。
今日，新广告法再次被提及，
朋友圈没有以往那种刷屏广告还真有些不习惯。
我觉得，
所有的吐槽和哭诉都是为了自省，
我们都希望行业能够进步，
小七做过甲方也做过乙方，
所以深谙做这行的不易，
所以今日小七斗胆临摹一篇，希望大家一看而过！
成功弄死甲方，先要搞明白，乙方是什么？乙方是孙子。
然后要搞明白，
和甲方合作的终极目的是什么？
让爷爷为孙子的劳动成果买单。
记住以上两点，下面我们来看看，
如何让孙子更孙子！
1st—比稿
比稿是让你获得成为甲方孙子的第一步，
因此一定要干的漂亮。
为了获得更多的灵感，
甲方一定会找很多的公司一起来参与竞标比稿。
在这种情况下，
乙方一定要做好打攻坚战的准备，
争取两天内做至少三套不同方向的提案，
十套以上的秀稿视觉，logo至少30个起步，
凡是甲方所能想到的，全部要提一遍。
管他对不对，有总比没有好，
各种风格都来一个，甲方保证没话说。
万一其中有一种风格被甲方大领导喜欢了，
那你的提案就算成功了！
2ed—签约
签约一定要速战速决，不能拖泥带水。
先签了合同，保证项目到手再说。
至于月费，
有关系的话，可以签高点，回扣多给点，
没有关系，那保证比市面价低1w，
回扣10%起步，行规一定要遵守。
至于何时付钱，再商议。
有合同在，
钱总归不会跑，只是什么时候付钱的问题。
如果甲方要求驻场，就需要动用拖延战术。
你就要含泪告诉甲方，
现在招人不好招啊，待招到人立马就到岗。
但是坚决不派人驻场，毕竟要算人力成本这个帐，
比如本来一个文案可以干两个甚至三个项目，
驻场一般就只能干这一个了。
3rd—开会
开会也是有技巧的。
比如甲方大老板会到场，
那么，老板和核心创意人员一定要出场，
最好整个公司的人都来，
毕竟这样才能体现出对这个项目的重视，
会上一定要提很多从国外抄来的牛逼创意，
什么高科技机器人发传单啊，
一夜包下全市所有的户外广告搞悬疑啊。
反正什么烧钱搞什么，
你放心，甲方一定会枪毙的，
因为都很贵，根本没那么多预算。
这时你就要告诉甲方：
不是我没提建议，
是你们自己不要做，这可怪不得我们。
4th—执行
说到费用和开会，就必须要说到执行团队。
提案和开会的团队，可以都是高手，
但是执行可不能这么干，
这么干，月费全发工资都不够，
所以公司一定要分提案部和执行部，
执行部，一定要找一些刚毕业的大学生来，
没有技术不要紧，有师傅带，
况且开发商又不知道你有几年经验，
不就是写写文字做做画面么，不要怕，
最后审稿反正是甲方，有错他们会挑出来的。
5th—改稿
改稿的核心是一个字：拖。
所有的稿子一定不要做好就立即给甲方，
一定要拖，拖到最后快到发稿时间才给，
一定不要给甲方太多的修改时间，
反正要坚信，自己的创意是对的。
如果万一甲方要修改，
一定要甲方标明错误的地方，
最好写个改稿函，哪一个P怎么改写清楚，
一是方便修改，更重要的是保留证据。
如果涉及错误太多，最快的方法是：
整段直接删除，
对，一字不改，要直接删除。
6th—结款
终于要结款了，万一不给怎么办？
没关系，保留要你原先做的所有物料，
然后快递给房管局，
你放心，你写的文案里面，
肯定有涉及到新广告法的！
如果实在没有也没关系，
连夜做一篇吊炸天的广告，印刷厂印个份，
第二天早上，房管局门口发！
你看甲方给不给！