AstaPowerproject是一套可以配置的适合于不同规模大小项目型组织的企业级项目组合管理软件。它支持关键路径法CPM、关键链法CCPM、平衡线LOB等多种网络计划技术。AstaPowerproject包含功能强大、完全可配置的项目管理组件、风险分析组件、Web组件、商业智能BI组件及GIS集成组件，尤其是在进度计算模型、横道图展现技术、费用与进度结合、权重与进展检测、S曲线、赢得值等实用技术方面处于全球同行业的领先地位。AstaPowerproject已于01年7月发布中文版本。
使用AstaPowerproject可以帮助您实现：
选择正确的项目战略组合
确保项目信息的可视、及时与动态
提升项目执行的过程和方法
增强项目团队的协作
衡量项目的发展趋势
成功完成更多项目，并追求预期的投资回报
组合管理项目组合管理涵盖了多项目及项目组合管理从组合的建立、选择、计划到执行的全周期管理。管理层可以通过项目组合分析不仅可以根据资源与预算情况来决策如何做正确的项目，而且还可以随时获得项目组合的执行可视性，确保组织的投资回报与资源的最佳利用。
管理所有的项目及建议，基于可配置的规则及分析来选择项目
项目组合管理功能利用多项目状态、资源容量分析、表格记分卡、丰富的图表配置功能帮助企业或组织基于战略目标来排列项目。
分析资源容量，确保资源长期规划的合理性
项目组合管理基于企业或组织多项目及建议来分析资源及角色的当前及未来需求，以寻求项目间的适当平衡，避免资源过度配置，确保项目的如期交付。
分析预算需求，预测满足项目开展的现金流需求
项目组合管理基于企业或组织多项目及建议来分析总预算及每月现金流，以验证是否与企业或组织的预算计划匹配。
基于项目分类码的多项目组合分析
项目组合管理通过定制不同类别的视图，例如:基于业务线、区域、年份、产品、项目经理等分类码进行项目组合分析，而分析的对象包括：进度、资源、费用、收入、风险、KPI、赢得值等。
计划管理计划管理是AstaPowerproject的核心组件，既可以管理多达,道任务的复杂计划，也可以管理仅数十道任务的简单计划。在实现时间计划的编制的同时，支持资源计划、费用计划、收入计划、风险计划的编制与关联，真正实现集成计划的全面管控。通过其自上而下的计划编制方式更好地计划多层计划与多级计划，以支持复杂的计划编制环境下的计划协作。
于多种网络计划技术于一体的强大的进度计算引擎
AstaPowerproject支持关键路径、关键链、平衡线等多种计划安排技术，以适应于不同行业客户的需求，也是目唯一能支持如此多计划技术的解决方案。
关键路径法，红色为关键路径。
关键链法，增加项目缓冲与输入缓冲。
平衡线(LineofBalance),用于更好地组织流水作业顺序，广泛应用于生产计划与建筑线性施工中
进度+费用+资源集成计划，
基于任务时间计划来分配资源与费用形成相应的资源计划与费用计划，但费用与资源计划既可以与任务进度计划关联，也可以独立任务时间进度，以便更好地体现实际项目管理中的实践。
基于权重的%计算
基于项目层级的权重分配来计算高层级汇总的完成%，其基于权重的%也可用于费用的计算与汇总。该技术解决了进展检测中项目分解结构%统计不准确的问题。
直观方便的基于更新周期的进展管理
根据项目进展更新要求定义项目的更新周期，可以基于每一更新周期录入进展，每期进度在横道是以不同颜色反映出来，便于分析各期进度的提前与滞后情况。
一行多横道技术在项目计划管理中的应用
一行中可以显示多道任务，折叠后便于查看与分析，同时栏位字段也可以基于任务横向显示，这样既可以便于查看，也便于打印输出。
资源管理资源管理可实现对项目资源的规划、分配、调配与平衡的全周期管控。从项目的启动、计划、执行与控制、收尾各阶段来配置相应的资源估算、资源请求、资源配备与分配、资源工作负荷监控与分析、资源跨项目与部门调配、资源平衡等。从而提高资源利用的效率，更好地实现资源的价值，为项目的实施提供充足的有效的资源。
资源分解结构（ResourceBreakdownStructure,RBS）
资源分为永久性资源及消耗性资源，前者指可以重复使用的资源，例如：人力资源、设备及工具等；后者指一次消耗的资源，例如：材料、工程量等。
资源库为树状层级结构，层级不受限制，角色为其中的一个节点，在没有明确具体资源时，可以基于角色来进行分配。
资源需求与计划
项目经理可以基于任何一级任务提供资源需求，可以是角色或具体资源。确认资源需求后，资源需求转变为资源计划。待处理工作量为0。
资源分析
资源分析视图中可以基于角色来分析，然后向下钻取其包含的具体资源的分配情况。
资源平衡
在资源出现超负荷的情况下需要对资源进行平衡。资源平衡可撤销。
费用管理费用管理是项目管理的核心内容之一，是考核项目绩效的一项重要指标。项目费用由资源使用费用、一次性支出费用组成，类别又可分为收入与费用（成本）。归集后可以费用需求、净现金流、赢得值等分析图表。
费用中心（费用科目）
树状层级化的费用中心可以定义项目的费用分解结构（CostBreakdownStructure,CBS），费用或收入可以归集到任一费用中心节点，并进行统计、对比分析。
简便地基于费用中心的费用录入
在费用视图中的栏位中直接录入项目任一层级或任务的相关费用及收入（非资源费用或收入）。可以查看总成本及月度成本图表。
收入管理
基于费用中心收入科目及收入费率来统计整个项目的收入，用于评估整个现金流。可以查看总收入及月度收入。
现金流管理
基于项目的成本与收入可以统计出项目的交通现金流
赢得值/挣值管理
支出基于基线的工时数及费用的赢得值计算，包括BCWS、BCWP(EV)、ACWP、SPI、SV、CV、CPI等。
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