★客户名称(CustomerName)
中国银行股份有限公司
BankofChinaCo.,Ltd.
★建设时间(ProjectTime)
年
★主要功能(Function)
实现中行软开所有IT项目的组织级进度管理、资源管理、文档管理、任务管理等内容。
AchieveBOCorganizationprojectmanagement:projectschedulemanagement,resourcemanagement,documentmanagement,taskmanagement,reportmanagementesc.
1.项目计划模板管理(ProjectPlanTemplateManagement)
根据中行信息中心IT研发项目特点，总结以往项目的特点和经验制定出多套项目计划模板，
规范的项目计划模板帮助项目经理提高编制可行性项目计划的能力；
2.项目进度管理(ProjectScheduleManagement)
1）项目计划审核
项目经理根据项目计划模板编制项目计划，PMO部门审核项目计划确定项目计划可行性；
2）项目计划执行
项目经理发布项目计划进入执行过程，研发工程师按照项目计划执行各项研发工作并及时反馈任务执行情况；
3）计划执行监控
项目经理及各级领导通过系统对项目成员反馈的项目执行情况进行监控，实时监控项目执行偏差，将施工项目执行过程控制在合理偏差范围内；
4）项目绩效考核
中行信息中心引进先进的项目绩效考核方法-挣值管理（EVM），通过利用挣值管理模型，对项目进度和成本进行项目绩效考核，优化项目执行监控；
3.项目资源管理(ProjectResourceManagement)
1）企业资源管理
管理所有中心人力资源信息，根据RBS结构、资源技能等多维度对软开资源进行信息管理，完善中心资源库管理；
2）项目资源管理
项目经理在项目过程中对项目资源进行管理，实现项目资源的工作分配与执行监控，保证项目内资源的有效利用；
4.项目工时管理(ProjectWorkManagement)
1）与Notes集成实现工时汇报
为了提高项目成员任务汇报效率，实现与Notes客户端的集成管理，项目成员利用Notes客户端直接完成任务接收与工时汇报；
2）工时统计报告
项目资源的工时汇报实现单项目内项目任务执行情况，在项目管理报告系统中，多中心多项目工时综合统计，形成中心资源的综合统计分析报告，供管理层决策分析；
5.项目文档管理(ProjectDocumentManagement)
1）文档库模板管理
中心有严格的项目文档管理，利用平台形成项目工作空间（项目工作网站）制定标准项目文档库，项目执行过程中项目成员利用项目标准文档库对项目过程中产出的文档进行系统管理；
2）项目过程文档管理
项目执行过程中的文档，利用项目工作空间中的项目文档库统一管理，对文档进行规范化收集管理；
6.项目问题/风险管理(ProjectIssue/RiskManagement)
1）项目问题管理
项目执行过程中的技术、资源、需求等问题都通过项目问题管理模块进行管理，并对问题解决过程进行有效监控；
2）项目风险管理
软件类项目研发过程非常复杂，执行过程中产生的任何风险都需要得到良好的应对，利用风险管理模块管理识别出来的各类风险，根据不同的类别及重要性进行合理应对；
7.项目报告系统(ProjectReportSystem)
1）项目报告系统
针对中行信息中心跨地域的特点，创建项目报告系统，提高项目执行状态报告查看效率；
2）项目执行报告
项目执行报告多采用项目群的报告形式，系统的展示多项目管理监控报表；特别是针对行内挂牌督办类项目群的统计报告分析；
3）资源报告
中行项目研发投入资源量很大，为了提高资源投入产出的统计分析能力，资源类统计报表多采用图表形式展开，利用资源热区图，柱状图等形式灵活展示资源的投入产出比。
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