建筑设计是一个从抽象到具象的过程，在房地产开发链条中首次实现了从无到有。策划定位阶段的文字描述和土地获取阶段的指标数据，通过建筑设计的信息和技术整合，最终以设计图纸的形式，变得可视、可量和可造。
经常有人质疑，这个过程中，画图的是设计院建筑师，那甲方建筑师做什么的呢？
甲方是甩手掌柜、二传手？其实，甲方建筑师是不可或缺的，他承担了“内外兼修”和“承上启下”的作用：如家长般管理监督日常工作，如管家般组织信息整合，如保姆般提供各式服务，如战友般兜底补位，如同学般相互成就、共同进退。
以下就结合工作实践，谈谈甲乙双方“相爱相杀”的合作过程中，甲方建筑师所该扮演的“角色”。
你所选择的设计团队
决定了项目设计的天花板
选对人、选好队伍，是项目设计管理成功的基础。无论是选择主创设计师、核心团队，还是顾问团队，最关键都是与公司、与项目相匹配，既不能好高骛远，也不能过于随意。
1、谨慎聘请建筑大师，更不要抱太高期望
某房企领导非常喜欢一座以中国古塔神韵出名的超高层办公楼，不惜重金聘请了原大牌设计公司，期望再创一个可以并肩其对标建筑的经典作品。
要知道，像这样的经典，该设计公司在全球数百个项目中也才出这么一个，是设计师灵光一闪的创造，属于可遇不可求的缘分。
多轮方案比选后，设计公司穷尽了所有的设计手法和语言，几乎把整个公司造型库都搬出来了，也未能达到甲方领导的预期。迫于开发周期压力，最终只能选择一个较常规的建筑方案落地。
虽然，得益于该设计公司成熟、专业的能力，最终项目落地品质仍然比较高，与甲方过往的项目相比，也是中上游水平。但双方都拼尽全力，结局却是草草收场，不欢而散，未免令人唏嘘。
大师只是精通一派武功，不是无所不能的。很多公司聘请了设计大师，并寄予了无限的期待。有时候，希望越大失望也就越大。
其实，选择大师要非常慎重，除了昂贵的设计费用及未来较大的建安成本投入外，最大风险在于过程难把控。大师会非常坚持自己的设计理念，而且设计风格也带有强烈的个人主义色彩，如果公司决策层不能全心全意支持，整个落地的过程将非常痛苦。
另外，大师的标准非常严厉，从各专业配合、原材料选择、加工工艺到施工安装都有一丝不苟的要求。项目的预算、当地技术能力、招采制度等等一不小心就成了项目落地的绊脚石。
某住宅项目就聘请了欧洲高技派建筑师完成了设计方案，由于成本限制，不得不由当地院采用钢筋砼结构替代钢结构斜撑构件。最终建筑师不满意，不肯承认作品的出处。戳这里，一键对标成本力
聘请项目建筑设计师，首先要