公司为提高技术人员软件项目的操作、技术应用的能力，进一步提升对项目的管理水平，11月26日周六上午11点在公司食堂二楼，企划部组织公司研发部和电力事业部的同事在南湖食堂二楼学习培训《软件的运行与实施》，担任此次培训是的公司技术副总监何峰。
在培训现场，各位学员依照培训老师何峰的现场理论叙述，分别对软件项目实施七个步骤逐一的学习。在讲到重点部分时，主讲老师根据自身的经历和经验之谈，分别从理论和实际讲述其重要性，通过为期两个小时的项目培训，参训人员从思想认识上对软件的运行与实施有一个清晰的了解，也更加对软件项目的实施整个过程系统化和科学化有了一个清晰的了解，同时对软件操作平台利用的水平得到了进一步提升.
培训结束后，培训老师对本次作出点评，他说，项目管理是一项综合的管理技术，也是个人情商和智商的最好体现。每一位员工，尤其是对自己有一定的要求的参训同事，也请务必对它有所熟悉，从而达到全员配合、全员协调的目的，以保证公司现有项目工作能在工期紧、任务重的背景下圆满完成，每位员工主动提升自身综合素质和专业技能，以实现企业和员工的可持续发展。（友通电子浦辉）
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