F：这本书在批判领域中，如基督教会中“圣经”般的存在。美国超过所高校都采用这本书作为教材，历经三十年经久不衰，在三十年的历程中，帮助了千千万万的读者，现在已经更新到了第10版，足以说明它的影响力。
A：书中梳理了批判性思维养成的方法论，大致可以概括为：
议题结论与理由，词义不明事不休
价值描述要追究，推理谬误不能留
数据效力要选优，代替原因有没有
重要信息莫被偷，合理结论凑一兜
无论你是行销策划、白领匠人或者新人学生，无论工作、生活还是学习，这都是一本有效提升你批判性思维的指南。
B：面对立场和你完全相左的意见，你是只愿听价值观取向和自己相似的观点，党同伐异，还是能够控制感情冲动，做出理性的判断呢？或者说面对质疑的时候，你有能力组织更多确凿的证据支持自己的观点呢？还是只把声高当有理？一遇到别人提出的相反观点，就认为是没事找茬，有意和自己过不去呢？
这本书会给我们解决这些问题的方法，每个拆书家都是一个分享者，并不是内容主题的专家，让我们一起来用RIA便签法进行学习吧。
R阅读原文片段
{过渡}首先，让我们大家一起来读下原文的片段，时间为两分钟，读完的小伙伴，给我一个微笑
最重要的一点是，当你进行批判性思考的时候，一定要让别人明白你好学上进。此外，要让他们相信你的本意是好的，如果你同他们存在分歧，不管这些分歧有多重要多严重，都不应该以口诛笔伐而收场。以下列举一些谈话策略，你可以利用这些策略来让谈话继续下去而不致中断。
（1）尽量阐明你对别人言论的理解，不妨问一问：“我好像听你说过这个。”
（2）问一下别人，有没有证据能让他改变他的观点。
（3）提议暂停一段时间。你们可以尽量找到支撑自己结论的最佳证据。
（4）问一问别人，为什么他认为你据以形成结论的那些证据显得不堪一击。
（5）尽量弥合分歧。如果你接受对方的最好理由，并将这些理由和你的最好理由放到一起，有没有发现一个你们双方都可以接受的新结论呢？
（6）寻找一些共同的价值观或其他一致同意的结论，以此为基础，找出对话中分歧产生的原点。
（7）好奇心再强，也要表现得体贴关心和不温不火，一旦讨论的语气升温，就要不断提醒自己，你是来虚心学习的，不是来舌战群英的。
（8）确保你的表情和肢体动作都表现出谦恭的样子，而不是摆出一副全知全能、目空一切的架势。
I拆书家引导《细化步骤》
我们现在进入I的环节，我简单的阐述一下，我对原文片段的理解
What：我们可以看到，在现实生活中，这个方法可以应用到方方面面。当我们和别人对话过程中就批判性话题或者观点有冲突的话题进行讨论或者有异议的时候，这个方法可以让我们的保持良好的沟通氛围，把对话进行下去，更有利于达到自己的目的。
为了能够让大家更好的理解这个方法，原文给我们八个步骤，我对这八个步骤进行了总结。
How：
一共分为了四步：
1.放平心态，语气平和你和对方沟通最终的目的是为了解决问题，达成一致。而不是为了战胜对方的观点，神情动作和肢体语言上，不能给人高高在上的感觉。
2.探寻沟通中的共同点沟通中，对双方共同的点给予肯定，并找出分歧的原点
3.发现分歧点，给予确认，并回应。当我们面对分歧或问题的时候，我们会下意识选择逃避，正确在做法是给到回应。
4.弥合分歧双方进行进一步沟通，观点上的融合，尽可能的弥合，并达到一致观点
Why：这样说的话，可以让别人更好达成共识，做出下一步的行动。如果事情比较的复杂，一次性不能完全弥合彼此的观点，那就需要先搁置争议，先要达成一致的观点，然后在进一步沟通。
我举一个例子，我今年过年没有回家过年，选择去珠海旅行，主要目的是1.怕回家里，七大姑八大姨和爸妈花式催婚，2.避寒，杭州冬天太冷。但是呢，仍然没有逃脱。爸妈希望早些结婚，让我安定下来。我自己希望职业稳定以后，再去考虑结婚的事情。这样的分歧，如何和父母沟通呢？
首先，我比较的认可父母的观点，他们是为了我好，也希望我以后的生活能够稳定。
那我们的分歧点是在：父母认为一个人在外面打拼比较的辛苦，两个人生活质量会高一些。但是我认为一个人的精力是有限的，结婚会影响自己对职业的投入。职业发展达到预期之后，再去考虑结婚，现阶段距离预期比较远。
找到分歧点后，我会这样和家里人沟通：爸妈，我知道你们是为了我好，为了我考虑，但是同时也要考虑到实际情况。现在大城市中，年轻人结婚都普遍偏晚，加上结婚还有抚养小孩子成本比较高，一个人现阶段生活会更好一些。
在我自己的例子当中，就是运用了在遇到分歧时或者有争议的话题时的四步骤
预防异议
这个时候，小伙伴们可能有疑惑，面对沟通有异议的时候都要用这种方法吗？
未必，这取决于这个问题对你的重要程度，如果是你认为对你而言，没有意义的事情，就没有必要用这种方法。
A3现场演练
我们现在进入A3的环节，现场演练
光说不练假把式，我们今天学习了这个方法，就批判性话题或者有争议的话题来进行沟通时的几个步骤。现在一起做一个演练，请大家认真听一下要演练的场景喔：
由于公司上一年战略方向不明确导致亏损几千万，今年开始战略调整，精简编制。市场营销中心有五个部门，其中B部门和C部门要进行合并，而B部门的老大张明珠变成了C部门老大的手下，他们两个之前是平级，业务能力和管理能力平分秋色。现在呢，这个B部门的原先老大张明珠抵触心理比较强，工作还没有正式开展，B部门的老大已经有了离职的倾向，但是B部门老大手上已经有了一定的客户资源，他的离职，对公司而言损失比较大。
作为营销中心总监的范德勇，怎么样和B部门经理长明珠进行沟通呢？
现在请每两个人一组，进行演练。一个人扮演张明珠，一个人扮演范德勇，两个人开始对话，应用今天所学的方法化解危机，解决团队融合的问题
演练时间为5分钟，现在开始，5分钟之后，我会选出一位“张明珠”和“范德勇”，大家听听他们是怎么应用今天方法化解危机的呢。
讨论过程中澄清（当然了，解决这个问题有很多种方法，今天这个方法只是其中最有效的一种，我们今天演练的真正目的并不是解决场景中的问题，而是大家学会今天这种沟通方法）
①学习者分享（3分钟）
②学习者分享（时间允许的情况下）
谢谢大家今天的热情参与，也希望今天的所学的内容，大家能够落在实处。当所需情景出现的时候，应用四个步骤，真正的改变自己沟通水平，让自己的人际关系更加的融洽，更加的幸福。谢谢大家。