软件开发公司项目管理需求，可能包含从产品需求管理、开发进度控制、bug管理、等方面。对软件开发公司而言，不同的阶段涉及的部门和人员也不尽相同，对于项目跟踪和工单派发的点也不尽相同。1、产品需求管理：可能是涉及部门最广的一个项目，基本包含一线销售、售后、产品及开发，有时候也会包括客户。对这类项目进度的把控，其实是对客户需求合理性评定和讨论，这不仅仅是一个项目管理，实际更应该理解为是一个跨部门甚至跨区域的一个沟通。这个时候的项目管理进度把控更多的取决于沟通的效率，如果打破时间、时间及层级的限制将成为这类项目的把控要点。建议大家尝试崇尚扁平化理念，这样更利于任务跟踪和工单派发。2、bug管理：应该是任何一家软件公司都必须要有的。这类项目在于bug确认及bug修复任务的工单派发。bug派发需要简单，bug修复中需要添加成员也可一键加人，新加入的成员可查看该任务的所有沟通记录，避免了信息不对称也降低了成员之间的沟通成本，这样才有效。3、开发进度管理：这个需要一顶的任务统计功能，例如按照不同的维度负责人、项目看板等多维度的分析，不仅能了解项目进度，还可以清除了解美味每位成员目前的loading情况以便做出更科学的工作安排。
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