9月30日，公司在昆船大厦17楼会议室召开“智能制造－企业协同管理平台-总装集成”项目上线动员会，会议总结了项目前期主要实施准备工作，安排了上线的相关工作。公司董事长、党委书记王根余作了上线动员讲话，对上线后的工作提出了要求和殷切的期望。
公司“智能制造－企业协同管理平台－总装集成”项目现已完成了各模块上线准备工作，按计划将于10月1日在烟机公司、物流公司正式上线运行。
会上，公司信息中心主任助理李富银作了项目上线前准备工作小结；汉得公司项目经理赵中钟就项目正式上线策略作了说明，安排了上线的相关工作；汉得项目总监陈子富对上线工作作了补充说明；公司信息中心主任、项目推进办公室副主任王骏作了发言；烟机公司、物流公司的相关领导作了表态发言。
董事长、党委书记王根余作了动员讲话。他指出，项目的上线运行，有了团队前期的努力，是水到渠成的事情，对提升公司形象、提升管理水平具有重要意义。他指出，项目上线是双方团队共同努力、配合的结果，项目在公司改革调整的背景下实施，难度非常大，通过大家的辛勤努力，成绩显著，效果明显。他说，“凡事预则立，不预则废”，胜利之师从来不打无准备之战，这些在项目中得以充分体现，项目实施的工作计划非常周密，全面到位、专业。项目的实施体现出了团队积极进取、想方设法解决问题、提升能力的精神。项目实施是集体的智慧，汇聚了优秀的管理经验，要继续发挥团队精神把工作做好。
项目自年2月21日正式启动以来，展开了在昆船公司所属的17家法人单位的HR(薪资管理)、FI(财务管理)模块的实施和在昆船烟机公司、物流公司的客户关系管理、项目管理、销售管理、生产管理、采购与仓储管理、质量管理、设备管理、成本管理等模块的实施工作。
当前HR(薪资管理)模块、FI(财务管理)模块已按计划于7月1日在17家法人单位顺利上线，并经过了3个月的上线技术支持和优化实施，模块运行趋于正常，薪资发放业务经历了机构合并、公司间人员频繁调动、“五险一金”调整等的考验。
ERP模块前期经过管理理念导入、概览培训、现状调研、蓝图与业务流程设计、系统开发、单元测试、系统集成测试、模拟上线运行、上线准备等阶段工作，将于10月1日在烟机公司、物流公司正式上线运行。
截止当前，系统已准备就绪；烟机公司和物流公司的业务流程已规划完毕、配套管理制度基本准备就绪；用户培训工作已完成，配套岗位和人员配置已确定，最终用户和关键用户团队已建立；软件操作手册已编写完成；正式上线所用的第一批数据已准备就绪；经过8月份和9月份的模拟上线运行，系统功能和业务流程进一步得到了验证和优化。系统具备上线条件。
文/图何燕
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