老店开业的活动内容设计,相对来说就要简单一些,因为他可以参照以往你的店面经营情况和店内的经营数据作为参考老店的活动,大多都是在业绩不理想,或者客人过少,或者竞争过大的情况下采取的一种促销经营策划所以老店活动的目的是为了提升客人的数量、还是提升每个客人的消费金额,要想明白之后再开始设计活动如果你每天的业绩都好的超出你的想象,你才懒得去搞活动不参考数据做活动,和生病乱吃药是一样的比如你每月店面有600个客人,烫发客人能占到450个人,染发客人只有100个人如果你设计的活动是烫发五折优惠,那么你的这个活动是最大的失败
先把店面活动分为新店活动和老店活动两个方面来讲述这个问题:
大多数出现了下列情文案策划是做什么的况:1.做活动老板兴趣盎然,员工索然无趣不感冒3.做的活动和平时的优惠产生了很大的矛盾4.做活动的时候可以下来很多卡金,怎么消费是个问题5.活动的卡金顾客消费之后,后续充卡减少了很多
新店开业的活动内容设计,第一取决于所经营得店面的整体定位,比如:顾客档次定位、团队水平定位、店面的装修风格定位、店面经营模式定位等第二取决于设计这个活动的目的是什么?是为了增加业绩、为了宣传店面知名度、还是为了展示团队实力?活动的目的不一样,所设计的活动内容就有很大的区别所以活动就不是千篇一律的但是们看到的很多的店面开业的活动都很雷同,所以结果就是都很雷同的失败了因此,新店的开业活动并不是随便设计出来的,要参照以上信息的定文案策划策划位
那么什么样的情况下可以取得活动的好效果?《染馆美发店赢利教程》(官网http://www.rg5.net/)给出了答案优秀的美发店管理,没有活动业绩也不会差到哪里美发店内没有好的管理,凭借做活动就好像是饮鸩止渴一样,暂时的昙花一现,最后还是走向枯萎
所以说,活动是一把双刃剑,用好了利益店面,用不好伤了顾客伤了员工伤了老板为什么做活动会收到截然不同的效果呢?主要关键如下:1.美发店没有系统,全凭感觉做店2团队是一帮游兵散勇,没有规范化训练3.不懂数据分析报表4.不懂做活动的技巧,只看到活动的表面数字,不知道里面的奥秘5.没有分配好利益关系6.没有后续计划以上的原因造成了活动没有效果
所有的成功都有天时地利人和,有的文案策划资料是自觉不自觉,主动不主动,都在一个恰当的时候做了一个恰当的事情大家把在这些节日怎么做活动提到了工作计划中,开始东问西寻,东拼西凑的设计美发店的活动大家的思路不外乎充卡,折扣,赠送,代金券,外面拉人,免费等方式虽然大家想到的这些活动不是最好的方式,但是也有很多借鉴之处《染馆美发店赢利教程》指出每次开始做这些活动的时候,收到明显效果的美发店占极少数
国内很多的经营管理者,在设计活动的时候,设计了很多这样的活动内容,最后赔了业绩又流失了员工《染馆美发店赢利教程》指出美发店经营管理者,店面经营过程中,要规范经营过程,随时保留数据,参考数据,不要凭借感觉去做店面的促销活动
新店活动和老店活动两个方面的讲解就文案策划的工作内容是什暂时分析到这里成功是避开一个一个陷阱,避开一个一个岸礁,少犯错误,或不犯致命的错误美发店单独的活动不是美发店的救命草,《染馆美发店赢利教程》(官网http://www.rg5.net/)中优秀管理思想才是美发店长久发展盈利的根本活动永远是雕虫小技,系统的管理才是真正的经营智慧千万不要浮躁,不要认为可以侥幸得到成功那种侥幸的成功即便得到了,可能也是短暂的;就算不是短暂的,也是不值得的
做一个业绩递增的活动很简单但是如果你只是关注这一次的结果忽略了最根本的知识,急功近利,看似是走了捷径,其实你是走了很多的弯路,等你有一天明白这个道理的事情,可能已经有些晚了因为店面已经被你糟蹋烂了