No.1准备期
What、who、How、Howmuch
1.What
目标导向。首先，问问自己为什么要做活动，千万不要为了做活动而做活动，一般活动都是配合短期运营目标，是想通过这场活动来拉新、促活、留存、转化还是提升品牌知名度。
2.Who
用户至上，根据你的话动目标可以明确你的用户群体，他们是谁?在哪?有什么特点?喜好是什么?明确这些信息有助于确定活动形式及推广里道。
3.How
效率优先。你是想把活动做成长期的还是短期的?需要根据活动的紧急程度及资源配置而定。
4.Howmuch
这场活动的预算是多少?有哪些可用资源?投入多少资源量能达成什么目标，得出最终量化指标。
No.2策划期
①活动形式
确定活动形式是核心环节，它影响着活动的开发时间、成本及活动效果。在确定活动形式时我们主要考虑:活动关联度，吸引力及可执行性。
1.关联度:贴合活动目标、产品定位及用户画像来设定活动形式；
2.吸引力:活动一定要操作简单规则易懂，月且有一定的吸引力；
3.可执行性:活动的性价比即投入产出比要高，这里说的投入包括人力成本和活动本身的成本。
②策划案
一份完整的策划案包括:活动主题、时间，背景、目的，描述，规则，传播率道及节毒，预期效果、活动成本及投入产出比，风险控制。
1.传播渠道，内部渠道:push、EDM、短信、开屏...外部渠道:付费渠道及资源置换的免费渠道；
2.预期效果和成本:比较重要却也容易被忽视；
3.风险控制:跳出你的角色，以一个旁观者的角度看看活动可能存在什么样的风险，并制定应对措施。
③活动文案
活动中所有涉及到的文案，活动规则，提示文案，分享文案、