DW公司成立至今已有8年了，摇身一变成为拥有人的中型企业，各方面均排在行业前列，当下需要引进新的人才来继续推动企业发展时，DW公司突然发现内部薪酬管理体系已经跟不上现今市场经济的脚步。便决定着手进行薪酬管理体系改革，这份艰巨的任务自然而然地落到了人事经理丽莎的头上，公司要求她在2周以内上交初步可执行方案。
丽莎在接到这份烫手的“山芋”时，头皮发麻了1个小时，“薪酬管理体系改革，哪有那么容易，顺了哥情失嫂意，既要考虑到公司成本，又要协调好各方利益，做得好是你完成了本职工作，做不好你就是过街的老鼠”。
当然，与其自怨自艾，倒不如甩开膀子“大干一场”，在进行了初步沟通和岗位摸底后，丽莎上交了方案并交由各部门确认，于是她便听到了这样的声音：
老员工：我们陪伴公司度过了最艰苦的创业初期，为公司的发展立下了汗马功劳，改革不但不给我们加工资，反而比新来的还低，同样的考核工资，新员工考核工资是公司全出，而我们的考核工资还得从自己的工资里划一部分，伤钱是小事儿，关键是伤心！新员工：薪酬标准都是企业按市场水平定好的，说好的工资总额还以为是固定的呢，谁知道里面还有一块是要考核的，考核也就算了，考核指标居然这么不靠谱，更何况这些老员工还摆出一副敌视的态度，感觉被坑了，真心要考虑一下要不要换一家公司！于是丽莎拿着方案向人事总监大卫求救，大卫说：“出现这种情况显然是薪酬体系设计不合理，你应该再好好思考一下。”而这时丽莎实在憋不住，也开始将心中的委屈跟大卫诉说起来。
大卫听后笑笑说：“看来你是应该出去学习学习，充充电了，光凭经验有时候也会走入死胡同，就好比算一道数学题，想了一天也没理出个头绪，出去上个奥数班才发现问题如此简单。正好我在中发现有一个讲薪酬体系设计的活动，我发给你，你一定要去听听。”
与其来一场说走就走的旅行，倒不如来一次说去就去的沙龙，不要每天呆在办公室坐井观天，世界那么大，你应该多出去看看。
于是丽莎点开链接：
最新版薪酬管理体系模板上线
史上最全的薪酬管理干货就在这里
活动时间：5月24日13：30-16：00
活动地点：宁波鄞州区甬港现代铭楼
（菁华路号）
报名方式：点击“阅读原文”即可参与
Step1
—主讲老师—
主要从事人力资源管理、运营管理和企业信息化管理咨询工作，至今已独立完成四十多家企业的管理咨询项目。张老师自年起发起并主持名为“宁波HR管理圆桌会”的人力资源交流社群，十年来，以“定位”的网名每月一次公益主讲，以德斯勒/《人力资源管理》为核心的六大模块相关的理念、模型为基础，并结合其本人十多年企业人力资源项目咨询的经历，将六大模块的核心内容通过Word、Excel、Access等办公技能操作，以管理手册、流程表单、Excel套表、Access数据库等方式呈现出来，使参与其中的企业老板、人事总监经理及人事操作员等多层次管理人员都能从中受益。
Step2
—授课内容—
常见的薪酬结构展示
现有薪酬体系激励效果不佳的原因
薪酬结构模块分析
实战操作
延伸阅读
慧人事是由麦智云服自主研发，专门为中小企业HR量身定制的一款办公软件，便捷的操作，人性化的设计将HR从繁杂的事务性工作中解脱出来，提高hr工作效率，使其工作更规范化，更具条理性，提升企业运转效率，进而真正帮助企业进行人力资源优化配置，使每个人都能充分发挥自己的能力和潜能，最终实现提高企业的总体产出，让人力资源真正助力企业快速发展！
感谢信任，感恩合作
丽莎在“薪酬管理”沙龙课上进行了“实战操作”后回到公司，结合公司当下情况重新将薪酬管理方案进行优化再修改，得到了上级领导人力总监大卫的认可不说，新老员工都夸她聪明有能力，能够为员工的切身利益着想。
就这样，DW公司薪酬管理体系在大家的支持下得到了有效实施，同时新版薪酬管理体系也成为DW公司在人才市场竞争中的又一个核心优势。
想知道丽莎通过沙龙学习设计出了怎样的薪酬体系解决了公司最为棘手的薪酬问题么？
她说，你在这里点进去就知道了~~
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