年9月28日~10月1日，正值“质量百日促进”活动如火如荼开展之际，为进一步提升项目管理信息化水平、促进质量管理智能化，EPC信息部带领智能项目管理平台开发人员深入西固现场，了解掌握真实管理需求，进一步挖掘采用信息化手段提升管理效率的结合点，高质量地完成了《质量工程师工作台开发方案》。
调研期间，EPC信息部带领智能项目管理平台开发人员参加了EPC施工监控部主持的中铁二十三局混凝土浇筑质量控制交底会，深入到彭家坪支线6#支洞混凝土浇筑前工序验收等现场，与EPC施工监控部负责质量管理工作的同事进行了多次深入交流，充分了解质量控制流程、质量控制点和具体的质量管理方式方法，为编制《质量工程师工作台开发方案》做了大量扎实的基础工作。
智能项目管理平台将围绕质量问题整改这个核心，实现策划、检查、整改、落实的全过程监管，实现混凝土质量控制过程资料的全程管控，实现各类常用管理台账及表格的实时自动生成，全面提升质量管理的智能化程度。
（兰州水源地EPC项目部黄细丁黄培杰）
（讨论质量管理工作台方案）
（彭家坪支线6#支洞混凝土浇筑前工序验收）
（探讨质量管理智能化）
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