通过一套公共的基础数据和统一的权限控制信息共享，让项目干系人各司其职，各取所需。
1.项目负责人能够做计划、分任务、跟踪项目进展、处理项目问题、拟制项目报告;
2.研发工程师能够接受和处置任务、缺陷，管理和使用代码，查看需求甚至测试用例;
3.测试工程师能够根据需求编写测试用例，查看需求覆盖情况，记录测试结果，输出测试报告，录入和跟踪缺陷;
4.产品经理、需求管理员能够规划产品版本和特性，条目化，版本化管理需求，跟踪产品问题和工作;
5.配置管理员进行开发库、受控库和产品库的管理，包括曰志记录、报表和授权;
6.质量人员能够跟踪会议评审记录，审计各类输出，监控项目关键过程;
7.项目管理办公室（PMO）能够对项目进度进行跟踪，查看单位人员组织矩阵、管理协作单位和进行资源规划;
8.部门领导能够查看成员的项目参与情况，在各项目中的工作任务和待处理问题，能够汇总统计员工的整体工作量、质量和延期情况，能够跟踪部门人员的主要工作;
9.甲方能够量化监控乙方情况，包括投入人力，项目测试和缺陷情况，节点通过情况，会议记录，甚至能够估算出乙方投入人天。
二、为什么选择IMIS-PM？灵活，高效，先进，安全，集成，敏捷。
1.设计理念先进，有一套完整的底层技术架构，软件可扩展性强，可快速响应用户的需求；
2.全面支持用户自定义，包括报表、流程、业务、界面、属性、考核算子等。
3.支持各种形式的二次开发，完全满足企业自身业务发展需求；
4.符合各种形式的项目管理及需求管理，灵活定义自身工作流及权限控制体系；
5.还有很多自己琢磨
三、IMIS-PM能为团队带来什么效益？IMIS-PM虽然不能代替您的管理，但通过用心的记录、分析、分享、协同和展现，它能让您的管理工作更加轻松自如，让项目进度和质量受控、让管理秩序井然、全面提高团队执行力、营造公平公正积极向上的氛围、积累组织知识资产……更多内容，来北京看白癜风效果好专科医院白癜风能治好嘛