目前公路工程由于点多、线长、面广、周期久、投资大等原因，管理很难到位，施工过程中存在着大量问题：
1.规章制度欠缺或不健全，即便是有好的规章制度，在施工过程中也往往形同虚设，不能与现场施工管理相结合。
2.未能形成系统的经验数据与信息标准，项目管理考核标准模糊，人为因素较大。
3.项目管理水平参差不齐，管理不能科学化，一个项目的赢亏往往取决于个人经验，不能体现企业总体管理水平。
4.缺乏良好的数据信息沟通方式，各干系人沟通不足，合作性差，各部门相互独立，基本没有全员管理的意识，信息不能共享，管理层对各项目部的施工计划、进度、效益等信息获取方式严重缺乏，根本无法实现真正意义上的过程动态管理。
5.缺乏监控及调控手段，项目涉及金额庞大、种类繁杂，统计工作基本靠手算或在EXCEL上处理，排查纠错能力差，且数据不能重复利用与共享。
所以项目管理应该系统化，运用系统思想和系统分析方法来指导管理的实践活动，解决和处理管理的实际问题，尽量减少人为因素，将项目信息录入系统软件，通过软件从整体角度来认识问题，以防止个人片面性认识对整个项目管理的影响，最终达到无纸化项目管理。（国际事业部：范江）
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