从第一次写出HelloWorld，到成为一个优秀的工程师的距离有多远？
从工程师到架构师，又需要多少技术与非技术方面的积累？
在工程师职业发展的过程中，不仅会遇到各种技术问题，也会遇到各种技术以外的项目问题。如何解决这些问题，是每一个工程师进阶之路必不可少的经历。
这篇分享来自于网易资深Android开发工程师郑文（他目前主要负责网易严选、易信公众平台、gacha二次元等产品的开发工作），在文章中，他详细阐释了不同阶段技术岗如何在项目发展的路上“升级打怪”，或许能对你有启发。
做一个产品，不可能一个人完成所有的东西，一个产品的开发到发布都是各个角色合作的。产品经理出交互，视觉来切图，开发者进行开发工作，测试做开发的测试，项目经理控制我们的整体进度和流程。
作为一个工程师，你首先需要了解各个角色关心什么。
产品和交互关心他们理想中的功能能否被正确的实现；
测试关心的是一个开发周期结束以后，提供的测试版本稳定没有bug
项目经理关心开发计划确定以后，产品迭代能否按着流程走
而我们的老板，关心的其实是投入和产出的比例。
这些当然是完全理想状态，但其实他们的需求和我们的角色是冲突的，甚至说相互之间都可能是冲突的，那作为APP的开发负责人怎么办？
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产品从0到1阶段
如果你入职的是一个全新的团队，服务一个全新的产品。一般来说这个时候，产品首要目标是将功能做出来。这个阶段的团队可能是非常精简的，Android移动端团队最常见的规模是1-2个人。你可能需要经常加班，的确比较累。但这个阶段的收益是：你经历了一个产品从0到1的过程，你需要做技术上的选型，去做初始的代码设计，你会熟知整个测试、上线的流程是怎么样的。
在这个阶段，你的目标是尽可能输出产品的原型，让你的老板或者用户尽快看到你做的东西。所以这时做技术选型的原则主要是你自己的技术背景——你需要选择你熟悉的框架或者最主流的框架，不要轻易尝试一些新的框架，万一踩到坑很难跳出来。
虽然此时我们的白癫疯北京治疗白癜风哪间医院疗效最好