别人总会说：整天看见你们策划专业穿着西装去提案，好像很厉害的样子~
但其实：评委老师总会指着我们的鼻子说：
策划背后的故事，也只有策划人才会懂吧~每一场提案都是紧张、煎熬度过的。我们不断结合理论、实践的同时也在快速成长。不断贯彻到策划的基本能力，所以才让我们在短短两年之内掌握了以下的策划技巧。
1市场调研市场调研能力是指策划人对市场现状的分析进而预测未来趋势的能力。要求策划人要有深谋远虑、未雨绸缪的战略眼光。市场调研能力如何，会直接影响策划的结果。正如策划班孩子们每次提案后评委所说“没有市调就没有发言权，要用数据说话”。然而，每一个策划案你都深入调查过吗？
2组织能力组织能力是指策划人能够根据策划本身的要求将策划资源进行有机结合的能力。它包括策划人员的找寻、策划资料的收集、策划方案的制定等；也就是对人、物、事实统筹安排。因此策划经理人的组织能力是否强；将直接影响企业策划结果。从大一第二学期模拟公司老总选举、老总挑选公司成员、公司成立，面对各种企业真实策划提案，一起经历了头脑风暴面、做策划案、甚至最后一夜通宵，回想自己有没有坚持到底？过程虽然离不开每个人的努力，但是总经理起到很大的带头作用。具体来讲，策划经理人的组织能力包括了内部组织调配和外部组织协调，以此达到共同策划、制作、实施目的。必须具有较强的组织领导能力——统率力。但其实，在任何的一个企业策划活动中，任何一个人个人能力总是不能够代替所有人的能力，况且个人能力再强如果没有团队合作，也难以发挥作用，有时甚至会起到相反作用。可见企业策划是一项集体活动，需要策划团队每个策划人的通力合作，才能形成策划效益——有效的策划结果。
3洞察能力洞察能力就是指策划人能够全面、正确、深入地分析认识客观现象的能力。企业策划人的洞察力对于策划结果的质量具有直接影响。策划人应该具备统观全局、全面分析的能力；具备能够透过现象抓住本质以及着眼发展、科学遇见的判断能力，只有这样才能够保证策划的针对性。“察人之所谓察，见人之所未见”策划人应该善于从过去和现在的资料文献中发掘创意。我们就会发现很多有趣的........
要大胆预见未来、万一想法实现了呢！！上过黄尧老师的《策划创意》都知道创意三理论中的拼图理论，不解释，下面直接上图拼对了就是一个很好的创意，最后，你都掌握了吗？4整合能力策划人不是比别人高明，而是在于把各种资源要素整合在一起协调各方面力量形成合力，达到策划目的。
我有哪些资源？记得一位策划人曾经给策划下了这样一个定义：策划就是利用自己的头脑将别人的金钱、产品、信息都归己所用。但前提是，只有在占有足够多的信息，并且具有理性分析之后的合理取舍，才能使策划活动具有创新性和创造性。你在投入企业策划时是否有想过？
5执行能力策划在构思之后，自然就应当采取实际的行动；策划人不仅要勤于思考，更要敏于行动。实际操作能力甚至成为策划方案是否成功的最后关键之所在；何况策划不仅是搞出策划方案；还必须设计出实际可行的操作流程和方式，尤其是基层的策划人员必要时要指挥、监理甚至具体操作执行。唐可可老师总是提醒着我们：“没有作品的策划案就是天马行空，没有落地”。老师在每次的广告策划案中都要求我们每个模拟公司必须有广告作品，才出现一群能说、能唱、能拍、能演、能做视频的狼仔们。正是因为我们做到了，才使我们的策划案与众不同。小编写到这里就要是收尾了，当你认真看完似曾相识时，是否曾想起那些年上过的课......那些年经历的案子......编辑：邹小钰排版：邹小钰设计：邹小钰INSTRUCTION※本文所有内容均由作者文责自负！※成长需要历练，历练难免不周全。文中若有任何不周或不妥当之处，望各位领导、老师等看客本着宽容之心海涵见谅！感谢大家的支持！恳请鼓励点赞????皮肤白癜风诊治医院北京治白癜风哪家医院最好