生活要浪起来，不然就得慢慢熬，慢不可避免，所以要浪漫！
仰望星空，凝视明月，泛波五湖，踏遍青山，这就是一种诗意。人与自然相亲，不必一定要居于宁静的山野，优雅的园林，只要有一颗热爱大自然的心灵，你就一定可以诗意栖居于这个大地上。人来自于自然，那么人心天然应该与自然相通、相融，如果因为忙碌而忽视了自然的存在，那么你的情感会慢慢干涸、枯萎、直至麻木。栖居，当然也不是仅指的居住，你再迁延一下吧，其实它的内涵就是生活。
也许你工作太紧张，不能徜徉于名山大川，行吟于江河湖海，但你也可以在居住的高楼上，远望群山迤逦，斜晖脉脉。或者你可以怀着喜悦的心情，去凝视一朵花的开放，一棵树的新绿，还有那不用钱买的明月清风。你再为心情放一天假，在小区假山下，看蚂蚁搬家，在林荫道上，听鸟鸣蝉噪，你还可以将植物的种子，植于碗里，静静地等待它发芽，一片，两片，三片……这也是一种诗意，诗意是什么？即是以超脱世俗的心融入自然，欣赏自然的雅趣，此时心也空灵，梦也空灵，诗意不知不觉驻于你的心中，你诗意地栖居着。
以上为分割线，诗意的生活需要有努力的工作来支撑，在此混沌世界匆忙一遭，总应该留下点什么...
项目经理如何客观面对需求变更
需求一定会变化，我们也不得不面对这种情况，如何让自己做的更好?
(1)、加强人员培训
从客观方面可以采取的措施来说，首先是加强对需求分析人员的培训，尽可能增强软件系统、行业的背景知识，提高与客户的沟通能力，增强服务意识和责任感，因为将要开发的系统直接建立在需求分析的基础上;同时规范需求分析人员和客户沟通的方式，以及规范需求说明的格式，如果可能的话，尽量采取用户可以理解的图例来对需求进行标准、规范的描述，保证双方对需求达到共同的认识。
(2)、加强文档管理
需求文档是相当重要的，可是在做文档时大家普遍流于形式，文档也有，格式也正确，但没有人关心文档的真正内容是否正确，格式是否真的合理，是否实用，很多情况下是在几天时间里赶出来或补上去的。
结果往往是在需要文档时，文档找到了，完全符合格式的要求，可是在里面能找到的线索是有限的，结果还要花很长时间查找数据表结构、甚至查看数据表的内容，询问当时的开发人员，才分析到所要的关系。这种情况在设计文档里也存在，所以不管是开发人员、还是项目管理人员都要注意文档的有效性和有用性问题，甚至对文档的格式进行一下合理性检查。
(3)、项目实施阶段的变更控制
成功项目和失败项目的区别就在于项目的整个过程是否是可控的。项目经理应该树立一个理念—“需求变更是必然的、可控的、有益的”。项目实施阶段的变更控制需要做的是分析变更请求，评估变更可能带来的风险和修改基准文件。
能力的提高往往不是从成功的经验中来，而是从失败的教训中来。许多项目经理不注重经验教训总结和积累，即使在项目运作过程中碰得头破血流，也只是抱怨运气、环境和团队配合不好，很少系统地分析总结，或者不知道如何分析总结，以至于同样的问题反复出现。
事实上，项目总结工作应作为现有项目或将来项目持续改进工作的一项重要内容，同时也可以作为对项目合同、设计方案内容与目标的确认和验证。项目总结工作包括项目中事先识别的风险和没有预料到而发生的变更等风险的应对措施的分析和总结，也包括项目中发生的变更和项目中发生问题的分析统计的总结。
需求变更既然不可避免，那么就必须有一套规范的处理流程。对于需求变更的处理流程应该分以下步骤:提出变更-变更评估-实施变更。图1简要地描述了一般需求变更的处理流程。
CMM提出“分配需求的变更被复审，并加入到软件项目中来”，其关键是在需求发生变更时，没有必要马上把这些变更付诸于软件开发工作之中。
实际上，坚持把需求变更付诸开发努力，企业就会形成一种混乱且不稳定的氛围，进而严重破坏项目的控制和管理。需求管理关键过程试图通过把分配需求的变更囤积到可管理的组中，等到开发工作允许的时候再引入相应的方法，避免产生这种混乱的氛围。结果，需求管理创建了一个隔绝开发工作与所有真实的、潜在无序的、来自于客户的变更。
打破模糊的、暧昧的、没有文档化的需求是一种伟大的挑战，但是制订坚持遵守的承诺并实践它，则是个更加巨大的挑战。
控制需求渐变需要注意的问题
需求的变更要经过出资者的认可，这样才会对需求的变更有成本的概念，能够慎重地对待需求的变更。
小的需求变更也要经过正规的需求管理流程，否则会积少成多。在实践中，人们往往不愿意为小的需求变更去执行正规的需求管理过程，认为降低了开发效率，浪费了时间。但正是由于这种观念才使需求逐渐变为不可控，最终导致项目的失败。
精确的需求与范围定义并不会阻止需求的变更。并非对需求定义得越细，就越能避免需求的渐变，这是两个层面的问题。太细的需求定义对需求渐变没有任何效果。因为需求的变化是永恒的，并非需求写细了，它就不会变化了。
既然做就做最好，Notbeperfunctory!
注意沟通的技巧。实际情况是用户、开发者都认识到了上面的几点问题，但是由于需求的变更可能来自客户方，也可能来自开发方，因此，作为需求管理者，项目经理需要采用各种沟通技巧来使项目的各方各得其所。
需求一定要与投入有联系，如果需求变更的成本由开发方来承担，则项目需求的变更就成为必然了。所以，在项目的开始，无论是开发方还是出资方都要明确这一条：需求变，软件开发的投入也要变。
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