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信息系统项目管理师每日一练1.某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（36）天。A.10B.11C.12D..某信息系统应用软件的WBS分解结构图如下图，其中空白方框处应该填写的内容是（37）。A.产品需求B.需求规格说明书C.需求评审D.需求变更3.在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（38）。A.项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B.进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C.范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解D.WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作4.以下关于范围变更的说法错误的是（39）。A.范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延。B.客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更C.范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题D.范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程5.某项目的可行性报告中有如下描述：“…为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险…项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用B/S结构，使用Java语言开发，技术手段成熟?开发出的系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项目成果的产业化，具有较好的市场前景…项目运行严格执行采购招投标制，深入贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》，进一步堵塞管理漏洞…”这段描述中没有涉及的是（40）。A.技术可行性B.运行环境可行性C.风险因素及对策D.经济可行性6.关于项目的可行性研究，以下论述中不正确的是（41）。A.项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同B.初步可行性研究的结论包括四种：肯定，立即上马；肯定，进入详细可行性研究；展开专题研究；否定，项目下马C.初步可行性研究的方法很多，如：经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等D.详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析7.某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下：①聘请多领域专家采取背对背的方式进行；②借助问卷获取专家的评估结论；③汇总问卷结果并在专家间传阅；④专家调整各自评估结论；⑤通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。那么该项目的评估采用的方法是（42）。A.相关关系法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.SWOT方法8.某招标公司在为委托方的项目进行公开招标的过程如下：①3月15日在互联网上公开了招标事项，写明投标的截止日期是4月1日上午9时整②从本地公证处请了2名工作人员对招标过程进行公证③邀请相关行业的专家和委托方代表各5人成立评审委员会④唱标结束后，请所有投标人离场，待评审委员会得出结论后再通知相关人员⑤确定中标单位后，立即向所有参加投标的企业退还投标保证金上述过程中不正确的包括（43）。A.①③⑤B.①②③C.①②④D.②③⑤9.某企业在招标时，首先通过某种资格审查选择部分供应商，并以邮件问询的方式确定它们是否有兴趣参与竞标，然后将采购文件包发给所有有兴趣的供应商，并对供应商反馈的投标文件进行评估，最终将中标消息通知给中标的供应商。以下关于本次招标过程的判断，正确的是（44）。A.项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选B.意见征询不应通过邮件的方式进行C.中标结果不应仅凭评估分数确定D.在选定供应商后，招标结果不应只反馈给中标供应商10.某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在（45）方面出了问题。A.制定需求管理计划B.维护对需求的双向跟踪性C.求得对需求的承诺D.管理需求变更参考答案1B2A3D4D5B6C7C8A9D10B参考答案解析1.某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（36）天。A.10B.11C.12D.13参考答案:B（仅供参考，欢迎留言交流）参考答案解析:三点估算公式为活动历时的均值=(最乐观的历时+4*最可能+最悲观的历时）/6某项任务估算可由子任务I和子任务II合并估算，具体为项目任务的乐观历时为任务I和子任务II的乐观历时相加得8天；项目任务的最可能历时为任务I和子任务II的最可能历时相加得10天；项目任务的悲观历时为任务I和子任务II的悲观历时相加得18天；项目任务的均值=(8+4*10+18)/6=11天。
2.某信息系统应用软件的WBS分解结构图如下图，其中空白方框处应该填写的内容是（37）。A.产品需求B.需求规格说明书C.需求评审D.需求变更参考答案:A（仅供参考，欢迎留言交流）参考答案解析:WBS工作分解至少可以按照三种方式分解，第一是按照可交付物分解，第二是按照项目生命周期分解，第三是按照项目管理工作分解。在创建工作分解结构时，应该把握一些基本原则，其中的一个原则是同一层次上的活动应该釆用相同的分解方式。由题干中的图例可知，在“确定需求”这一活动下的子活动是按照生命周期分解的，在需求获取中，首先获得总体需求，再进一步获得产品需求。
3.在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（38）。A.项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B.进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C.范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解D.WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作参考答案:D（仅供参考，欢迎留言交流）参考答案解析:范围，管理的主要流程和内容有①编制范围管理计划规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建WBS;计划可以是独立的也可以合并在项目管理计划中。②范围定义给出项目和产品的详细描述，主要围绕各阶段的交付信息。③创建WBS:将可交付成果和项目工作分解为更小更易于管理的单元。WBS不能直接用来指导项目实施，还需要活动定义、活动排序等工作，产生项目进度计划、成本预算、质量要求后方可开展项目活动。因此，答案是D。
4.以下关于范围变更的说法错误的是（39）。A.范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延。B.客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更C.范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题D.范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程参考答案:D（仅供参考，欢迎留言交流）参考答案解析:项目管理中变更是极其普遍的现象，对变更要进行管理。项目范围的核心是产品范围，因此，产品的需求发生变化其实就是一种范围变更。需求的核心是客户的需求，无论需求识别还是需求变更都要让客户参与。范围管理是整体管理的一部分，变更流程可统一设计，统一管理，因此没必要必须把范围变更与整体变更区分开来。
5.某项目的可行性报告中有如下描述：“…为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险…项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用B/S结构，使用Java语言开发，技术手段成熟?开发出的系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项目成果的产业化，具有较好的市场前景…项目运行严格执行采购招投标制，深入贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》，进一步堵塞管理漏洞…”这段描述中没有涉及的是（40）。A.技术可行性B.运行环境可行性C.风险因素及对策D.经济可行性参考答案:B（仅供参考，欢迎留言交流）参考答案解析:可行性研究包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性等。“为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险”就是考虑了风险因素和对策。“项目釆用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用B/S结构，使用Java语言开发，技术手段成熟”属于技术可行性。“开发出的系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项目成果的产业化，具有较好的市场前景”考虑了项目的投入产出，属于经济可行性。“项目运行严格执行采购招投标制，深入贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》，进一步堵塞管理漏洞”是关于项目建设内容，而运行环境主要考虑系统建成后，系统运行的管理制度、人员素质等因素。
6.关于项目的可行性研究，以下论述中不正确的是（41）。A.项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同B.初步可行性研究的结论包括四种：肯定，立即上马；肯定，进入详细可行性研究；展开专题研究；否定，项目下马C.初步可行性研究的方法很多，如：经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等D.详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析参考答案:C（仅供参考，欢迎留言交流）参考答案解析:项目的初步可行性研究和详细可行性研究主要是内容详略程度不同，核心研究内容没有实在区别，否则就没有连续性。初步可行性研究的结论包括四种肯定，立即上马；肯定，进入详细可行性研究展开专题研究否定，项目下马。从逻辑上分析该项也没有漏洞。初步可行性研究是在项目意向确定后，对项目的初步估计，并不需要非常精确，因此，不需要经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等这些方法。
7.某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下：①聘请多领域专家采取背对背的方式进行；②借助问卷获取专家的评估结论；③汇总问卷结果并在专家间传阅；④专家调整各自评估结论；⑤通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。那么该项目的评估采用的方法是（42）。A.相关关系法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.SWOT方法参考答案:C（仅供参考，欢迎留言交流）参考答案解析:相关关系法特点软件项目和效益之间虽不能建立函数关系，但有明显的相关关系。头脑风暴法特点要集中有关人员召开专题会议，主持者说明问题和会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。主持者一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由相关人员“自由”提出尽可能多的方案。德尔菲法的特点聘请多领域专家采取背对背的方式进行借助问卷获取专家的评估结论；汇总问卷结果并在专家间传阅；专家调整各自评估结论；通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。SWOT方法的特点S-内部优势；W-内部劣势；O-外部机会；T-外部威胁，用于战略分析。
8.某招标公司在为委托方的项目进行公开招标的过程如下：①3月15日在互联网上公开了招标事项，写明投标的截止日期是4月1日上午9时整②从本地公证处请了2名工作人员对招标过程进行公证③邀请相关行业的专家和委托方代表各5人成立评审委员会④唱标结束后，请所有投标人离场，待评审委员会得出结论后再通知相关人员⑤确定中标单位后，立即向所有参加投标的企业退还投标保证金上述过程中不正确的包括（43）。A.①③⑤B.①②③C.①②④D.②③⑤参考答案:A（仅供参考，欢迎留言交流）参考答案解析:《中华人民共和国招标投标法》相关条款规定如下第二十四条招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。第三十六条开标时，由投标人或者其推选的代表检査投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证；经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。第三十七条评标由招标人依法组建的评标委员会负责。依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。前款专家应当从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者具有同等专业水平，由招标人从国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专业的专家名单中确定；一般招标项目可以采取随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会；已经进入的应当更换。评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。第四十条评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较；设有标底的，应当参考标底。评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人。招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。一般情况，对于未中标的投标保证金，应当在发出中标通知书后一定时间内，尽快退还给投标人。因此，不正确的是①③⑤。
9.某企业在招标时，首先通过某种资格审查选择部分供应商，并以邮件问询的方式确定它们是否有兴趣参与竞标，然后将采购文件包发给所有有兴趣的供应商，并对供应商反馈的投标文件进行评估，最终将中标消息通知给中标的供应商。以下关于本次招标过程的判断，正确的是（44）。A.项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选B.意见征询不应通过邮件的方式进行C.中标结果不应仅凭评估分数确定D.在选定供应商后，招标结果不应只反馈给中标供应商参考答案:D（仅供参考，欢迎留言交流）参考答案解析:《中华人民共和国招标投标法》有关条款规定如下第十条招标分为公开招标和邀请招标。公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。第十六条招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。第四十条评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较；设有标底的，应当参考标底。评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人。第四十五条中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。因此，答案应是D。
10.某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在（45）方面出了问题。A.制定需求管理计划B.维护对需求的双向跟踪性C.求得对需求的承诺D.管理需求变更参考答案:B（仅供参考，欢迎留言交流）参考答案解析:双向跟踪性是指需求和产品之间能进行双向跟踪，它有助于确定是否所有的来源都完全得到处理，是否所有的低层需求都可以跟踪到有效的来源。其他几项不具有该功能，因此答案是B。
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